為全面檢閱一年來全體干部職工履職盡責(zé)情況，甘肅物流集團(tuán)蘭港投公司嚴(yán)格對照集團(tuán)公司“一區(qū)三港六園”發(fā)展戰(zhàn)略，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)、從深抓好內(nèi)部考核工作，于1月3日-1月4日組織開展2022年度干部職工考核工作。

一是從嚴(yán)抓好內(nèi)部考核工作。考核工作成效好不好關(guān)鍵在落實(shí)，抓落實(shí)是最重要的一環(huán)。蘭港投公司對全體員工各項工作逐條對照，該加分的加分，該扣分的扣分，不打馬虎眼，不因人而異，不搞“下不為例”，不論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是老同志都嚴(yán)格按照制度辦，緊緊咬住“責(zé)任”二字，抓住“問責(zé)”這個要害，對好的予以表揚(yáng)，對差的予以批評，用鐵的手腕抓實(shí)考核工作，讓考核讓人敬畏，自覺地去維護(hù)和執(zhí)行。

二是從實(shí)抓好內(nèi)部考核工作。考核工作堅決做到全員參與、不落一人，全體黨員干部職工共計188人參加公司內(nèi)部考核。中層干部以考核大會形式開展考核工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部、職工代表參加考核，聽取全體中層干部個人思想政治狀況、履行崗位職責(zé)、工作取得主要成效等方面工作，全體參會人員對全體中層干部進(jìn)行民主測評。同時，基層員工考核以部門、子公司為單位，由分管領(lǐng)導(dǎo)主持會議的方式開展述職考核及民主測評，現(xiàn)場評選部門優(yōu)秀員工。

三是從細(xì)抓好內(nèi)部考核工作。蘭港投公司在考核工作明確提出全體黨員干部在述職報告中闡述對集團(tuán)公司“一區(qū)三港六園”發(fā)展戰(zhàn)略的理解及對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的感受，深化公司全體員工對于“園港區(qū)”方案的重要認(rèn)識，確?！耙粎^(qū)三港六園”發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營舉措、重點(diǎn)工作落到實(shí)處，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)切實(shí)推進(jìn)。

    四是從深抓好內(nèi)部考核工作。2023年作為蘭港投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展“元年”，要求全體干部職工在述職報告中拿出下一步工作具體舉措，以市場化為原則創(chuàng)新體制機(jī)制，以斷腕求生的勇氣推進(jìn)各項改革，凝聚全體員工克難奮進(jìn)的智慧力量和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)鞏固國企改革成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

下一步，蘭港投公司將以轉(zhuǎn)型發(fā)展“元年”為契機(jī)，堅決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委決策部署，以市場化原則，在集團(tuán)公司發(fā)展整體戰(zhàn)略目標(biāo)中找準(zhǔn)定位，解放思想、提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)能力，為集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃順利實(shí)施和高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。