黨委辦公室、行政辦公室、紀委辦公室、企業(yè)發(fā)展部

    會議傳達學習了《甘肅省“三抓三促”行動通報(第19 期)等三則通報的通知》《蘭州國際港務區(qū)投資開發(fā)有限公司作風大轉(zhuǎn)變專項行動實施方案》，對作風大轉(zhuǎn)變專項行動進行了安排部署，會上，黨委書記、董事長孫煒指出，要切切實實把此次行動作為轉(zhuǎn)變作風，促進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展更快更好的契機，全體干部職工要提擔當扛責任，加強思想認識，激發(fā)工作熱情，主動作為，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展凝心聚力，守正創(chuàng)新。

財務融資部

    財務融資部傳達學習了公司相關規(guī)章制度等文件（《蘭港投公司作風大轉(zhuǎn)變專項行動實施方案》《關于轉(zhuǎn)發(fā)<甘肅省“三抓三促”行動通報（第 19 期）（第 20 期）>二則通報的通知》）等文件。對部門全員做出如下要求，一是要進一步提高思想認識，深刻認識作風轉(zhuǎn)變專項行動的重要意義，要在思想上高度重視，把思想凝聚到推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的主基調(diào)上。二是要加強學習，改進思想作風，以思想的轉(zhuǎn)變帶動行動的改變，激發(fā)工作動能，要按照實施方案的要求完成各階段任務，要從思想、工作等方面深刻檢視和剖析自己。三是要改進工作作風，真抓實干，把心思用在謀事干事上，錘煉實干擔當?shù)墓ぷ髯黠L。四是勇于擔當，主動作為，積極作為，要知責擔責，履職于行。始終責在心頭，無論遇到什么情況，高度負責不變，工作力度不減。五是緊盯目標任務要求，消除本領恐慌，杜絕“慵懶散托”，真正做到工作能力和水平提升。

項目管理部  

    會上，項目管理部部長劉登江代表項目管理部進行表態(tài)發(fā)言。項目管理部將立即行動起來，加強學習，提高認識，解決站位不高、大局意識不強、干事精氣神不足的問題，主動擔當，全力推動生產(chǎn)經(jīng)營工作，堅信只要持之以恒堅持下去，就會有大的轉(zhuǎn)變。一是改進思想作風，堅持實事求是；二是改進工作作風，堅持真抓實干；三是改進生活作風，堅持廉潔從業(yè)。同時指出，項目管理部目前有待加強的問題有兩點：一方面是工作的連續(xù)性不強。針對此類問題，項目管理部全體職工需加強思想學習及業(yè)務學習，干好本職工作，全面考慮工作中存在的問題，多思考備用方案，重執(zhí)行，重落實，工作上不打折扣。另一方面是存在“老好人”思想。項目管理部的全體職工要從自身找問題，提出問題、直面問題，通過業(yè)務學習及黨政理論學習去解決問題。作風大轉(zhuǎn)變實際上是思想大轉(zhuǎn)變、行動大轉(zhuǎn)變，是執(zhí)行力與思想的統(tǒng)一，解決思想問題，工作中嚴格落實。

安全環(huán)保部、貿(mào)易運營事業(yè)部

  會上傳達學習了《蘭州國際港務區(qū)投資開發(fā)有限公司作風大轉(zhuǎn)變專項行動實施方案》、《全省“三抓三促”行動社會監(jiān)督意見辦理工作中存在問題的通報（甘肅省“三抓三促”行動通報第19期）》和《關于8起“三抓三促”行動反面典型的通報（甘肅省“三抓三促”行動通報第20期）》文件精神，同時觀看了作風大轉(zhuǎn)變相關視頻。安環(huán)部部門負責人嚴國偉、貿(mào)易運營事業(yè)部經(jīng)理楊華作了表態(tài)發(fā)言，均表示要充分認識到此次作風大轉(zhuǎn)變的重要性，要緊盯目標任務，立足崗位職責，做好貿(mào)易業(yè)務、業(yè)務風險防范、招商以及集團公司緊盯的外貿(mào)額、滿庫率、扭虧增盈等工作，切實推動作風大轉(zhuǎn)變。是公司副總經(jīng)理韓龍作總結(jié)講話，他指出，要下大力氣轉(zhuǎn)作風、抓落實，既要堅持“學”字為要，始終把抓好學習教育作為強化思想意識、轉(zhuǎn)變工作作風、提高工作執(zhí)行力的根本任務；又要堅持“干”字為先，始終堅持“落實為要、效能為王，說了就干、干就干成”的作風。    通過本次專項會議，全體人員深刻認識到思想意識、工作作風和工作執(zhí)行力的重要性，要在工作和自身要求上從嚴、從緊、從細，以真抓實干的工作作風，精益求精的工作標準，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。

蘭州陸港國際商貿(mào)有限公司

      會議傳達學習了《甘肅省“三抓三促”行動通報(第19 期)等三則通報的通知》《蘭州國際港務區(qū)投資開發(fā)有限公司作風大轉(zhuǎn)變專項行動實施方案》，對商貿(mào)公司作風大轉(zhuǎn)變專項行動進行了安排部署。會議要求,全公司上下做以更加良好的作風推動各項工作順利開展。一是要統(tǒng)一思想、高度重視、認真對待。嚴格按蘭港投公司黨委要求，深刻查擺問題。提出務實有效的舉措，形成狠抓作風建設的強勁態(tài)勢，營造良好的發(fā)展環(huán)境。二是要明確任務、明確責任、力求實效。成立領導小組，明確相關部門的責任，按文件要求，認真履職，對這次作風大轉(zhuǎn)變專項行動的成果，要及時加以總結(jié)，堅持標本兼治，建立長效機制，將專項行動中的好做法好經(jīng)驗固化為制度，形成有效防范和糾正員工作風問題的制度體系。三是要突出重點、攻堅克難。一是要強化責任擔當意識，結(jié)合這次作風大轉(zhuǎn)變專項行動，要認真進行自我查擺，找到自身存在的不足加以改進，加強協(xié)調(diào)督查確保專項行動取得成效；二是商貿(mào)公司全體員工要緊盯時間節(jié)點，自覺整改不足，通過自上而下統(tǒng)籌推進，確保作風大轉(zhuǎn)變專項行動取得實效。

蘭州陸港物業(yè)管理有限公司

    會上，傳達學習了《關于印發(fā)<蘭州國際港務區(qū)投資開發(fā)有限公司作風大轉(zhuǎn)變專項行動實施方案>的通知》《關于轉(zhuǎn)發(fā)<甘肅省“三抓三促”行動通報（第19期）>等兩則通報的通知》。對物業(yè)公司作風大轉(zhuǎn)變專項行動進行了安排部署。

    會議指出，開展作風大轉(zhuǎn)變專項行動主要目的是通過學習教育、個人問題查擺、落實整改等方式，著力解決在思想和工作兩方面突出問題。物業(yè)公司全體職工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞公司黨委工作要點和年度目標任務，強化學習教育，堅持問題導向，采取邊查邊改，同“三抓三促”同推進同落實。

    會議要求，物業(yè)公司上下要以良好的工作作風推動各項工作順利開展。一是統(tǒng)一思想認識，增強大局觀念。全體職工要把思想和行動統(tǒng)一到此次專項行動上來，主動把自己的思想擺進去。嚴格按蘭港投公司黨委工作要求，對照崗位職責查擺問題，以解決問題為抓手，研究制定符合業(yè)務領域?qū)嶋H的方式方法，做到求新求變但不好高騖遠、緊追緊趕但不急于求成，形成狠抓作風建設的強勁態(tài)勢。二是錘煉擔當精神，創(chuàng)新工作思路。成立作風大轉(zhuǎn)變專項行動領導小組，明確各部門職責，按照文件要求，認真履職盡責。在工作中樹牢勇?lián)數(shù)呢熑我庾R，練就善擔當?shù)哪芰λ刭|(zhì)，增強敢擔當?shù)亩窢幘瘢v求工作方法和策略，打破求安求穩(wěn)的定式思維，敢于突破、敢想敢干，牢牢跟緊公司黨委決策部署。三是聚焦目標責任，助推企業(yè)發(fā)展。物業(yè)公司全體職工緊盯時間節(jié)點，結(jié)合這次作風大轉(zhuǎn)變專項行動，認真進行自我查擺，找到自身存在的不足，對照不足制定整改措施，加強協(xié)調(diào)督查，確保專項行動取得實效。

甘肅國際陸港汽車管理有限公司

    會議傳達學習了《甘肅省“三抓三促”行動通報(第19 期)等三則通報的通知》、《蘭州國際港務區(qū)投資開發(fā)有限公司作風大轉(zhuǎn)變專項行動實施方案》文件精神，并對開展作風大轉(zhuǎn)變專項行動進行了詳細的安排部署。

    會議強調(diào)，一是要堅決按照蘭港投公司的安排部署，扎扎實實開展好這次職工隊伍工作作風專項整治行動，強化責任擔當、轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效能。二是要嚴格按照方法步驟要求，有針對性的查找個人問題并持之以恒正風肅紀。打造信念堅定、業(yè)務過硬的整體形象。三是要通過此次職工作風專項整治行動鍛煉隊伍、整改問題，建立完善長效化制度機制，有力推進汽車公司各項工作。

    會議最后，汽車公司總經(jīng)理趙江明同志提出具體要求：一是在思想方面，要著力解決思想站位不高、大局意識不強問題，與公司的重大決策部署保持一致，積極建言獻策，在學習上用心，花時間投入精力，要著力解決干事創(chuàng)業(yè)精氣神不足問題，增強使命感；二是在工作方面，要著力解決不擔當、不作為問題，著力解決推動工作不力，落實不嚴不實問題，盡心盡力，嚴謹細致，大力落實經(jīng)濟指標；三是在重點工作安排方面，全員扛指標，搞運營，大力開展招商活動，力爭完成倉庫滿倉率指標，招商任務納入績效考核。